5月29日上午，集团2021年上半年度全体员工会议在集团下属酒店和美金磐大饭店一楼帝爵厅顺利召开。集团全体员工、直属分公司主要管理人员参加了本次大会。会议由执行总裁厉响东主持。

    上午9点，大会准时拉开帷幕。首先由集团副总经理兼行政人事部负责人周海娟、经营核算部经理胡慧群、财务部经理李祝萍、工程管理部经理吕红明依次作《2021年度工作展望》。他们结合集团年度总体计划和部门的实际情况，对部门的工作思路和努力方向作了年度展望。随后，集团财务总监杜秋卯对前期出台的《业务拓展激励措施》条文作了详细的解释通报，鼓励全体员工为公司业务承接献计出力。

    会上，集团总裁陈永甘回顾了集团风风雨雨二十五年来的发展历程，对集团发展过程中兢兢业业付出的所有金磐同仁表示了感谢。陈总裁指出，困难总是暂时的，要学会总结，鼓足干劲再出发。他通报了集团2021年上半年指标完成情况，提出今年的业务承接量要创新高。并对全体员工提出以下五点希望和要求：一、增强品牌意识、维护金磐品牌。二、增强服务意识，提升工作效率。三、增强本领学习，提升业务水平。四、增强责任落实，提升责任担当。五、共享发展成果、提升工作作风。

    姚总顾问首先就如何看待金磐企业作出了有见地的分析，金磐公司是一家有着历史印记，有过辉煌时刻，有过决策失误，有着一批忠贞坚守的员工队伍，有厚积薄发的潜力和希望的集团公司。就今后如何更好地发展企业提出五点建议：一、转变思想观念，提高决策水平和效率。二、强化制度意识，提高制度执行的刚性约束。三、注重员工队伍培养，提高施工现场精细化管理。四、正视困难矛盾，以壮士断腕的勇气甩掉包袱，轻装上阵。五、坚定信心信念，开创发展新局面。

    会议最后，执行总裁厉响东通过列举过去几年集团获得的荣耀和分析企业的现状，提出应着眼于当下，把握好建筑行业的政策和发展机遇，以“不纠结于过去，亦无惧于将来”的勇气，从以下两个方面为公司发展做出不懈努力：一、做重承诺、守信用的经营者，只有兑现承诺，取得成果，才能赢得顾客和社会的认可，个人及公司才能得到生存和发展。二、要培养四方面能力：1、变革的能力；2、赚钱的能力；3、提高团队建设的能力；4、善于学习和主动进步的能力。

    此次会议是一次提振信心、扬帆启航的会议，向全体员工吹响了向更加宏伟目标奋进的新号角，极大地鼓舞了员工的士气、激励了员工的斗志。相信在陈总的正确领导下，在集团各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，集团所有员工将继续倾注智慧和热情，稳扎稳打，齐心协力，将“树金磐形象、建精品工程”的理念怀揣在心，让“金磐品质、金磐速度”再次响遍广阔的神州大地！